Hai un lavoro che funziona e un'attività tua che hai avviato. Ma il corporate ti consuma il tempo migliore e il progetto non scala. Ogni giorno fermo è un giorno in cui nessuno dei due diventa quello che potrebbe.
Se ci pensi ogni giorno, è il momento di fare la prossima mossa.
“Durante il percorso ho chiuso il preventivo più alto della storia della mia azienda.”
Nicholas P. — Freelance Sales
Hai anche avviato qualcosa di tuo. Un progetto. Un'attività parallela. Qualcosa in cui credi. Ma il corporate ti consuma il tempo migliore. E il progetto non cresce mai abbastanza da diventare la priorità.
Così aspetti. Analizzi. Aspetti ancora.
Lo vedi nelle riunioni in cui sei fisicamente presente ma con la testa altrove. Nelle sere in cui ci ripensi. Nelle mattine in cui la prima cosa che pensi è ancora quella.
E non hai nessuno con cui parlarne davvero.
I colleghi non capiscono, per loro sei già fortunato. Chi ti vuole bene ti dice di seguire il cuore o di non rischiare. Il commercialista ti parla di numeri. Nessuno vede il quadro intero. Nessuno sta dentro alla domanda insieme a te.
Ogni mese fermo è un mese in cui il progetto non cresce, il corporate ti consuma, e tu paghi un costo che nessuno ti sta facendo notare.
Lo vedi nell'energia che non riesci a tenere. Nel focus che scivola. Nelle cose che rimandi perché aspetti il momento giusto che non arriva mai da solo.
“La prima cosa che sta facendo davvero la differenza è non essere sola.”
Martina B. — Founder di Secondo Misura
Se ci pensi ogni giorno, è il momento di smettere di improvvisare.
Sono arrivato in Germania per finire un dottorato.
Lo odiavo.
Heidelberg, 2014. Mangiavo gelato alla vaniglia da solo in laboratorio alle undici di sera. Non per abitudine. Per non sentire il silenzio.
Ho iniziato a lavorare in un magazzino nei weekend. Non per strategia. Per stare in mezzo alle persone.
In pochi mesi mi hanno messo a gestire un team. Non sapevo che sarebbe diventato il mio lavoro per i successivi quindici anni.
Il più grande retailer sportivo del mondo. Il più grande retailer di bricolage d'Europa. Il leader mondiale nell'arredamento. La più grande azienda di prodotti per l'igiene professionale in Europa. Quattro aziende. Quattro paesi. Cartellino sempre attivo.
Nel mezzo: due burnout. Venti chili. Una stanza al terzo piano di un ufficio a cento chilometri da casa. Uscivo alle cinque e mezza. Quando tornavo, se tornavo, mio figlio era già a letto.
Mio padre non era mai a casa. Per questo sono cresciuto con mio nonno.
Avevo passato tutta la vita a non voler diventare mio padre.
Stavo diventando lui.
Mi sono licenziato. Si riparte.
Oggi gestisco la logistica di otto siti in quattro paesi. Ho due figli. Un cane salvato dalla Grecia. Un progetto che costruisco di notte mentre il cartellino è ancora attivo.
Non ho ancora saltato.
Tutto quello che uso con chi lavora con me, lo uso prima su di me. Framework, strumenti, modi di guardare i dati. Non ti vendo niente che non abbia già testato sulla mia vita.
Paziente zero dei miei stessi metodi.
Ti aiuto a capire cosa ha senso fare adesso. Da dentro.
Il progetto inizia ad avere una struttura. Sai quali clienti chiamare, quali prezzi tenere, quali attività tagliare. Le priorità settimanali non le decidi di pancia.
Il corporate non ti consuma più come prima perché hai un piano fuori. Le ore in azienda sono ore, non una condanna.
Le domeniche tornano tue. Le riunioni hanno di nuovo la tua testa. Hai di nuovo una vita.
E quando arriva il momento di decidere se tenere entrambi, scalare il progetto, o uscire dal corporate, lo fai con i dati. Non con l'istinto di una settimana buona.
La chiarezza non arriva prima di decidere. Arriva dopo.
Hai un lavoro corporate e un progetto parallelo in cui credi, ma nessuno dei due sta andando dove vuole andare. Vuoi capire se il progetto può crescere, come strutturarlo, e cosa ha senso fare adesso, senza buttare via quello che hai già costruito.
Non hai ancora avviato nulla di concreto, cerchi qualcuno che ti dica cosa fare, o vuoi motivazione. Lavoro su struttura, priorità e passi operativi. Non su ispirazione.
Per un periodo diventiamo un team. Entro dentro la tua situazione, costruiamo la struttura che serve al progetto, ci lavoriamo insieme finché puoi andare avanti in autonomia. Poi esco. La sessione di valutazione è gratuita.
Un piano per sbloccare la tua situazione.
Esci con le tue priorità riorganizzate, la struttura di base del progetto messa giù, e i prossimi tre passi concreti scritti. Qualcosa che puoi usare il giorno dopo, non note da riorganizzare.
Dentro il percorso: questionario iniziale, chiamata di allineamento da 30 minuti, workshop da 90 minuti costruito su misura.
Vediamo se fa per teTutto quello che c'è in Decision One, più il lavoro per far funzionare il piano nella realtà.
Esci con un progetto che ha una struttura operativa che regge, prezzi tarati, un sistema di vendita che sai portare avanti da sola o da solo, e una visione chiara di dove sei arrivato e cosa fare dopo.
Dentro il percorso: il workshop di Decision One, quattro sessioni di lavoro sui temi che rendono il progetto sostenibile (struttura, gestione del tempo tra i due ruoli, vendita, prezzi), e una retrospettiva finale per chiudere il lavoro fatto.
Per un periodo diventiamo un team. Mi siedo accanto a te. Guardiamo i numeri insieme, prendiamo le decisioni insieme.
Vediamo se fa per teHo aperto un programma di mentorship 1:1 gratuita per chi come te ha vent'anni, ambizione, e nessuno con cui parlarne davvero. Su candidatura.
È il mio modo di dare quello che avrei voluto alla tua età.
Non subito. Prima stabiliziamo le due situazioni e costruiamo i passi. La scelta, se serve, arriva quando hai abbastanza dati per farla bene.
Per questo le sessioni sono poche e concentrate. Decision One è 90 minuti. Decision Lab sono cinque incontri in 6-8 settimane. Tra una sessione e l'altra lavori da solo sui passi definiti. Il mio ruolo è farti perdere meno tempo, non aggiungertene.
Non lavoro su motivazione. Lavoro su struttura e passi operativi. E conosco quella tensione da dentro, non da chi l'ha già lasciata indietro.
La sessione di valutazione esiste per questo. 30 minuti. Se non sono la persona giusta, te lo dico io per primo.
Se ha senso continuare, puoi passare a Decision Lab. Non è obbligatorio. Decidi tu dopo aver visto come lavoro.
Per chi vuole continuare c'è un percorso di affiancamento più lungo. Non è online e non è per tutti. Si propone dopo Decision Lab, quando hai già le basi. A quel punto lavorare insieme su un orizzonte più lungo ha senso. Prima no.
È un affiancamento. Non solo sessioni di coaching. Lavoriamo insieme finché il progetto ha una struttura che regge da sola e tu hai gli strumenti per andare avanti in autonomia.
30 minuti, gratuiti. Mi racconti dove sei, cosa stai costruendo e dove sei bloccata o bloccato. Capiamo insieme se posso essere utile e quale percorso ha senso. Se non sono la persona giusta, te lo dico io per primo.
Prenota la sessione di valutazioneYou have a job that works and a business of your own that you’ve started. But the corporate job consumes your best time and the project doesn’t scale. Every day you stand still is a day where neither becomes what it could be.
If you think about it every day, it’s time to make the next move.
“During the program I closed the highest-value deal in the history of my company.”
Nicholas P. — Freelance Sales
You have also started something of your own. A project. A parallel activity. Something you believe in. But the corporate consumes your best time. And the project never grows enough to become the priority.
So you wait. You analyse. You wait again.
You see it in meetings where you are physically present but your mind is elsewhere. In the evenings when it comes back. In the mornings when the first thing you think about is still that.
And you have no one to really talk about it with.
Colleagues don’t understand — to them you’re already lucky. People who care about you tell you to follow your heart or not to take risks. The accountant talks about numbers. No one sees the full picture. No one stays inside the question with you.
Every month standing still is a month where the project doesn’t grow, the corporate consumes you, and you pay a cost no one is pointing out.
You see it in the energy you can’t hold. In the focus that slips. In the things you keep postponing because you’re waiting for the right moment that never comes on its own.
“The first thing really making the difference is not being alone.”
Martina B. — Founder of Secondo Misura
If you think about it every day, it’s time to stop improvising.
I came to Germany to finish a PhD.
I hated it.
Heidelberg, 2014. I was eating vanilla ice cream alone in the lab at eleven at night. Not out of habit. Just not to hear the silence.
I started working in a warehouse on weekends. Not out of strategy. Just to be around people.
Within months they put me in charge of a team. I didn’t know it would become my job for the next fifteen years.
The world’s largest sports retailer. Europe’s largest DIY retailer. The world leader in furniture. Europe’s largest professional hygiene company. Four companies. Four countries. Always on the clock.
In between: two burnouts. Twenty kilos. A room on the third floor of an office a hundred kilometres from home. I left at five thirty. When I came back, if I came back, my son was already in bed.
My father was never home. That’s why I grew up with my grandfather.
I had spent my whole life not wanting to become my father.
I was becoming him.
I resigned. Starting over.
Today I manage logistics for eight sites across four countries. I have two kids. A dog rescued from Greece. A project I build at night while the clock is still running.
I haven’t jumped yet.
Everything I use with those who work with me, I use on myself first. Frameworks, tools, ways of looking at data. I’m not selling you anything I haven’t already tested on my own life.
Patient zero of my own methods.
I help you figure out what makes sense to do now. From inside.
The project starts to have a structure. You know which clients to call, which prices to hold, which activities to cut. You don’t decide weekly priorities on gut feel.
The corporate no longer consumes you the way it did because you have a plan outside. Hours at the office are just hours, not a sentence.
Sundays are yours again. Meetings have your full mind again. You have a life again.
And when the time comes to decide whether to keep both, scale the project, or leave the corporate, you do it with data. Not with the instinct of a good week.
Clarity doesn’t come before deciding. It comes after.
You have a corporate job and a side project you believe in, but neither is going where you want it to go. You want to understand whether the project can grow, how to structure it, and what makes sense to do now, without throwing away what you’ve already built.
You haven’t yet started anything concrete, you’re looking for someone to tell you what to do, or you want motivation. I work on structure, priorities and operational steps. Not on inspiration.
For a period we become a team. I get inside your situation, we build the structure the project needs, we work on it together until you can carry on on your own. Then I step out. The evaluation session is free.
A plan to unblock your situation.
You leave with your priorities reorganised, the basic structure of the project laid down, and the next three concrete steps written out. Something you can use the next day, not notes to reorganise.
Inside the program: initial questionnaire, 30-min alignment call, 90-min custom-built workshop.
Let’s see if it fitsEverything in Decision One, plus the work to make the plan function in reality.
You leave with a project that has an operational structure that holds, calibrated prices, a sales system you can run on your own, and a clear view of where you’ve arrived and what to do next.
Inside the program: the Decision One workshop, four work sessions on the themes that make the project sustainable (structure, time management between the two roles, sales, pricing), and a final retrospective.
For a period we become a team. I sit next to you. We look at the numbers together, we make the decisions together.
Let’s see if it fitsNot right away. First we stabilise both situations and build the steps. The choice, if needed, comes when you have enough data to make it well.
That’s why the sessions are few and focused. Decision One is 90 minutes. Decision Lab is five meetings in 6–8 weeks. Between sessions you work on your own on the defined steps. My role is to save you time, not add to it.
I don’t work on motivation. I work on structure and operational steps. And I know that tension from inside, not from someone who has already left it behind.
The evaluation session exists for this. 30 minutes. If I’m not the right person, I’ll tell you myself first.
If it makes sense to continue, you can move to Decision Lab. It’s not mandatory. You decide after seeing how I work.
For those who want to continue there’s a longer mentoring program. It’s not online and it’s not for everyone. It’s offered after Decision Lab, when you already have the basics. Then working together on a longer horizon makes sense. Before, no.
It’s a mentorship. Not just coaching sessions. We work together until the project has a structure that stands on its own and you have the tools to carry on independently.
30 minutes, free. You tell me where you are, what you’re building and where you’re stuck. We figure out together if I can be useful and which path makes sense. If I’m not the right person, I’ll tell you myself first.
Book the evaluation sessionDu hast einen Job, der funktioniert, und eine eigene Tätigkeit, die du gestartet hast. Aber das Corporate verschlingt deine beste Zeit und das Projekt skaliert nicht. Jeder Tag im Stillstand ist ein Tag, an dem keines von beiden wird, was es sein könnte.
Wenn du jeden Tag daran denkst, ist es Zeit für den nächsten Schritt.
“Während des Programms habe ich den höchsten Auftrag in der Geschichte meines Unternehmens abgeschlossen.”
Nicholas P. — Freelance Sales
Du hast auch etwas Eigenes gestartet. Ein Projekt. Eine Nebentätigkeit. Etwas, an das du glaubst. Aber das Corporate verschlingt deine beste Zeit. Und das Projekt wächst nie genug, um zur Priorität zu werden.
Also wartest du. Analysierst. Wartest wieder.
Du siehst es in Meetings, in denen du körperlich anwesend bist, aber mit dem Kopf woanders. An Abenden, an denen du wieder daran denkst. An Morgen, an denen das Erste, woran du denkst, immer noch das ist.
Und du hast niemanden, mit dem du wirklich darüber reden kannst.
Kollegen verstehen es nicht, für sie bist du schon glücklich dran. Menschen, die dich lieben, sagen dir, folge deinem Herzen oder geh kein Risiko ein. Der Steuerberater redet von Zahlen. Niemand sieht das ganze Bild. Niemand bleibt mit dir in der Frage.
Jeder Monat im Stillstand ist ein Monat, in dem das Projekt nicht wächst, das Corporate dich verschlingt, und du einen Preis zahlst, auf den dich niemand aufmerksam macht.
Du siehst es an der Energie, die du nicht halten kannst. Am Fokus, der wegrutscht. An den Dingen, die du aufschiebst, weil du auf den richtigen Moment wartest, der nie von selbst kommt.
“Das Erste, was wirklich einen Unterschied macht, ist, nicht allein zu sein.”
Martina B. — Gründerin von Secondo Misura
Wenn du jeden Tag daran denkst, ist es Zeit, aufzuhören zu improvisieren.
Ich kam nach Deutschland, um meine Promotion abzuschließen.
Ich hasste sie.
Heidelberg, 2014. Ich aß Vanilleeis allein im Labor um elf Uhr abends. Nicht aus Gewohnheit. Um die Stille nicht zu hören.
Ich fing an, am Wochenende in einem Lager zu arbeiten. Nicht aus Strategie. Um unter Menschen zu sein.
Innerhalb weniger Monate setzten sie mich an die Spitze eines Teams. Ich wusste nicht, dass das für die nächsten fünfzehn Jahre mein Job werden würde.
Der größte Sport-Einzelhändler der Welt. Der größte DIY-Einzelhändler Europas. Der weltweite Marktführer für Möbel. Das größte Unternehmen Europas für professionelle Hygieneprodukte. Vier Unternehmen. Vier Länder. Stempelkarte immer aktiv.
Dazwischen: zwei Burnouts. Zwanzig Kilo. Ein Zimmer im dritten Stock eines Büros, hundert Kilometer von zu Hause. Ich ging um halb sechs aus dem Haus. Wenn ich zurückkam, wenn ich zurückkam, war mein Sohn schon im Bett.
Mein Vater war nie zu Hause. Deshalb bin ich bei meinem Großvater aufgewachsen.
Ich hatte mein ganzes Leben darauf verwendet, nicht wie mein Vater zu werden.
Ich wurde er.
Ich habe gekündigt. Neustart.
Heute leite ich die Logistik von acht Standorten in vier Ländern. Ich habe zwei Kinder. Einen Hund, gerettet aus Griechenland. Ein Projekt, das ich nachts aufbaue, während die Stempelkarte noch läuft.
Ich bin noch nicht gesprungen.
Alles, was ich mit denen benutze, die mit mir arbeiten, benutze ich zuerst an mir selbst. Frameworks, Werkzeuge, Arten, Daten zu betrachten. Ich verkaufe dir nichts, was ich nicht schon an meinem Leben getestet habe.
Patient Null meiner eigenen Methoden.
Ich helfe dir zu verstehen, was jetzt Sinn macht. Von innen.
Das Projekt beginnt, eine Struktur zu haben. Du weißt, welche Kunden du anrufen musst, welche Preise du hältst, welche Aktivitäten du streichst. Die wöchentlichen Prioritäten triffst du nicht mehr aus dem Bauch.
Das Corporate verschlingt dich nicht mehr wie früher, weil du einen Plan außerhalb hast. Die Stunden im Büro sind Stunden, keine Strafe.
Die Sonntage gehören wieder dir. Die Meetings haben wieder deinen Kopf. Du hast wieder ein Leben.
Und wenn der Moment kommt zu entscheiden, ob du beides behältst, das Projekt skalierst oder das Corporate verlässt, tust du das mit Daten. Nicht mit dem Instinkt einer guten Woche.
Klarheit kommt nicht vor der Entscheidung. Sie kommt danach.
Du hast einen Corporate-Job und ein Nebenprojekt, an das du glaubst, aber keines von beiden geht dahin, wo es hin soll. Du willst verstehen, ob das Projekt wachsen kann, wie du es strukturierst und was jetzt Sinn macht, ohne das wegzuwerfen, was du schon aufgebaut hast.
Du hast noch nichts Konkretes gestartet, du suchst jemanden, der dir sagt, was du tun sollst, oder du willst Motivation. Ich arbeite an Struktur, Prioritäten und operativen Schritten. Nicht an Inspiration.
Für einen Zeitraum werden wir ein Team. Ich steige in deine Situation ein, wir bauen die Struktur, die das Projekt braucht, wir arbeiten daran, bis du eigenständig weitermachen kannst. Dann steige ich aus. Das Erstgespräch ist kostenlos.
Ein Plan, um deine Situation zu lösen.
Du gehst raus mit neu organisierten Prioritäten, der Grundstruktur des Projekts aufgelegt und den nächsten drei konkreten Schritten aufgeschrieben. Etwas, das du am nächsten Tag nutzen kannst, keine Notizen zum Neuordnen.
Im Programm: Anfangsfragebogen, 30-min Ausrichtungsgespräch, 90-min maßgeschneiderter Workshop.
Schauen wir, ob es passtAlles aus Decision One, plus die Arbeit, den Plan in der Realität zum Funktionieren zu bringen.
Du gehst raus mit einem Projekt, das eine operative Struktur hat, die hält, kalibrierten Preisen, einem Verkaufssystem, das du allein führen kannst, und einem klaren Blick darauf, wo du angekommen bist und was als Nächstes zu tun ist.
Im Programm: der Decision-One-Workshop, vier Arbeitssitzungen zu den Themen, die das Projekt nachhaltig machen (Struktur, Zeitmanagement zwischen den beiden Rollen, Verkauf, Preise) und eine abschließende Retrospektive.
Für einen Zeitraum werden wir ein Team. Ich sitze neben dir. Wir schauen uns die Zahlen zusammen an, wir treffen die Entscheidungen zusammen.
Schauen wir, ob es passtNicht sofort. Zuerst stabilisieren wir beide Situationen und bauen die Schritte. Die Entscheidung, wenn sie nötig ist, kommt, wenn du genug Daten hast, um sie gut zu treffen.
Genau deshalb sind die Sitzungen wenige und konzentriert. Decision One ist 90 Minuten. Decision Lab sind fünf Treffen in 6–8 Wochen. Zwischen den Sitzungen arbeitest du allein an den definierten Schritten. Meine Rolle ist, dich Zeit sparen zu lassen, nicht dir mehr hinzuzufügen.
Ich arbeite nicht an Motivation. Ich arbeite an Struktur und operativen Schritten. Und ich kenne diese Spannung von innen, nicht von jemandem, der sie schon hinter sich gelassen hat.
Das Erstgespräch existiert genau dafür. 30 Minuten. Wenn ich nicht die richtige Person bin, sage ich es dir als Erster.
Wenn es Sinn macht weiterzumachen, kannst du zu Decision Lab übergehen. Es ist nicht verpflichtend. Du entscheidest, nachdem du gesehen hast, wie ich arbeite.
Für die, die weitermachen wollen, gibt es ein längeres Begleitprogramm. Es ist nicht online und nicht für alle. Es wird nach Decision Lab angeboten, wenn du bereits die Grundlagen hast. Dann macht es Sinn, über einen längeren Horizont zusammenzuarbeiten. Vorher nicht.
Es ist eine Begleitung. Nicht nur Coaching-Sitzungen. Wir arbeiten zusammen, bis das Projekt eine Struktur hat, die von selbst hält, und du die Werkzeuge hast, um eigenständig weiterzumachen.
30 Minuten, kostenlos. Du erzählst mir, wo du stehst, was du aufbaust und wo du feststeckst. Wir finden gemeinsam heraus, ob ich nützlich sein kann und welcher Weg Sinn macht. Wenn ich nicht die richtige Person bin, sage ich es dir als Erster.
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